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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组戴自动蝴蝶去上班感受，带自动蝴蝶去上班织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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